目视化是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
1、激励原则。
目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
2、标准化原则。
目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
3、群众性原则。
目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。
4、实用性原则。
目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求和标准的提升，才陆续增加到6个S，这也使其重点由环境质量扩充至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。
目视化管理的第一个阶段——6S的作用：
1、亏损为零－6S是最佳的推销员
2、不良为零－6S是品质零缺陷的护航
3、浪费为零－6S是节约能手
4、故障为零－6S是交货期的保证
5、切换产品时间为零－6S是高效率的前提
6、事故为零－6S是安全的软件设备
7、投诉为零－6S是标准化的推动者
8、缺勤为零－6S可以创造出快乐的工作岗位
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