A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。如今A3在国内也被广泛使用。
1、A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解。
2、A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。
3、A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方法，，。
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1、列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因。
2、挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因。
3、分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头。
4、在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案。
5、将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上
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1、A3报告不是坐在办公室里写出来的
A3报告的建立过程中应该多去现场了解情况，要遵循三现主义原则（现场、现物、现实）。一定要明确一点，A3报告不是待在办公室里憋出来的。
2、A3报告应该伴随着问题的解决过程
A3报告不是总结报告，重要的是解决问题的思维过程。A3报告应是伴随着问题解决的过程逐步完成的，而不是在问题解决之后去做的总结报告。
3、A3报告应该手写
A3报告的制作过程应该用笔在纸面书上书写，而不是用电脑编辑。用电脑编辑很难遵循三现主义原则，也不方便审核、校准。一般是用电脑做好通用模板，现场用铅笔书写。每个步骤完成之后及时和相关人员沟通，完成审核、校准，而不是最后再审核、校准。
A3报告完成之后，如果必要，可以将其转化成电子文档。
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