当你的产品刚起来的时候被媒体平台故意吹大以及点评的时候，这个产品正在悄悄的自己在成长，也许媒体看到的只是表面。

瑞幸咖啡做这么大，别人说三道四也算正常。做人做事，个人，企业强大起来后，同行之间，跨界之间也在模仿，在背后搞你小动作，在所难免。 

淘宝就是活生生的好例子，淘宝刚出来的时候 用户都说好，淘宝在成长中，壮大中，发展中，背后的同行，多的数不清吧。淘宝的负面信息应该不止是同行，还有亲身经历的用户，很多人说淘宝快不行啦，是真的不行了？

任何产品任何公司都有它的发展经历以及生存周期。大企业，大公司也许它的生存周期会让你难以捉摸。50年100年200年都有可能，公司做大，企业做大后会得到政府支持。大公司背后的生存规则，是我们用肉眼难以去评判的。只有经历，只有公司高层决策会决定公司后期的发展生存战略，公司真正的发展决定在执行结果。

分析：当然现在企业面临淘汰的可能性会很大，竞争对手的打击，公司的决策，发展方向都会决定企业的成败。大企业反而会和一般企业不同，百度，腾讯，网易，支付宝，今日头条等互联网公司我相信都经历过失败的案例。

我和身边的朋友经常聊到这些互联网大企业，都说百度，产品把用户玩烂了，没有趣味性，没有专业性，全部都是广告再广告产品。

首先我来解释用户理解的专业性和趣味性：针对大企业旗下的产品 什么叫趣味性。

什么叫专业性，真正用户理解的专业性无非就是解决用户的问题，能帮助用户带来实质的东西。这也许就是用户口中的专业性。

什么叫趣味性，从字面意思可以理解到，用户需要产品给用户带来一定的乐趣，用户乐趣起来，才会对你的产品进行定位和评估。当用户对我们的产品厌倦了，用户反而觉得枯燥无味起来，用户心理会重新对产品贴上一个烂标签。

为什么说用户只能看到表面的东西呢？

因为产品没有给用户带来多大价值，所以他表面化了，其实并不然，我们做事情，看事情千万别表面化，需要更渗透的去了解产品给你带来的价值。

大企业的产品一般都会具有潜在化的意识，那种让用户对产品贴上不同的标签，比喻：当用户第一次不知道什么原因使用产品的时候，用户对产品已经就贴上了一个小标签（体验心态）。当用户使用产品期间发现产品能给他带来了价值，这个时候用户心理（还不错，挺好玩，有乐趣，够专业，价格便宜，够科技 等等好的标签）。今天我就更新到这里。

老牛写文案是什么水平：很菜，很差劲，老牛个人给自己贴上的标签，但是我还是认真思考了再写出来的，我的内容也许带着一定的专业，但是文章结构不是非常清晰，很多人会问我，为什么我的文章没有结尾呀。我一般两个字去解答他：随笔。

对我个人的随笔 我得再解释下：并不是随心所欲，而是对自己对互联网行业解析的时候带有自己的见解。文章先就到这里，我会再次更深度的解析本文，后面我想写的东西。