阶段1.【默默无闻】
负责一小块事情，尽力做好
在指导下，你需要将领导安排的明确的、聚焦的、纯执行层面的事情做好。
阶段2.【初入江湖】
将手头事情做好，并主动尝试做更多事情
除了做好手头工作，主动去做更多事情，突破自己的工作边界，包括帮助别人，以及自己主动探索。
阶段3.【崭露头角】
所做之事有较好产出，但个人忙不过来
自己分内之事，以及主动探索之事，都有很好地产出收获，但因为没有团队和资源支持，凡事要亲力亲为，自己忙的焦头烂额了。
阶段4.【声名鹊起】
和领导协商，争取更多资源支持自己
这样的有志青年，领导决定给你更多的锻炼机会，除了明确安排你负责更多事情，还让你开始带小组。恭喜你，荣升小leader！
阶段5.【赫赫有名】
地盘扩大了，既要自己做好，还要指导下属做好
你将自己工作不断总结，形成方法论，指导下属将工作做好。此时，你依然是执行层面的leader，并未脱产，也就是说自己仍然需要做具体事情。
阶段6.【登堂入室】
事情理顺了，管的东西多了，获得的信息更多了
事情越来越顺，你管的东西越来越多，获得信息量变大了，不论是业务上的信息量，还是中高层决策上的信息量，这都很好地让你提升了视野！
阶段7.【风云人物】
进行规划方向的思考，并尝试从事务性工作中抽身出来
你将工作安排的井井有条，有更多的精力去做规划上的思考和探索。
阶段8.【开宗立派】
研究如何选用合适的人，激励团队将规划落地，尝试思考战略问题
你的领导升职了（当然这其中有你的很大功劳），你也升职了，成为了部门负责人！现在你需要根据公司的战略计划，将战略目标分解成为部门级别的规划和方案，此外你还要用心选取合适的leader，来帮助你落地规划。
阶段9.【一代宗师】
在战略与执行的不断调整中总结自己的经验教训，形成特有的方法论与思维逻辑
你又升职了！成为了公司的高管！此刻，你要参加公司的战略决策，同时，在实战中不断地总结自己的经验教训，优化你的战略方法论！
阶段10.【大道归一】
总结更底层逻辑，跨越行业限制，从战略到落地举重若轻，了然如胸
你对行业已经了如指掌，并且掌握了商业的底层逻辑，你感觉自己融会贯通，成为了不可一世的商业枭雄！
产品级别和阶段的对应关系
以上十个阶段，基本代表了一个人在职场的发展过程。对于产品经理职位来讲，职级和阶段的大概对应关系如下（仅供参考）：
P4：阶段1、2，在全面指导下做好单一业务线局部工作
P5：阶段3，在有限指导下做好单一业务线工作
P6：阶段4、5，在无指导下做好单一业务线工作
P7：阶段6，在无指导下规划并负责单一业务线工作，某一领域专家级别
P8：阶段7，在无指导下规划并负责多个业务线工作，某一领域资深专家级别，可以输出行业方法论
P9：阶段8，多个业务线负责人，在战略上提供建设性意见
P10+：阶段9、10，VP、CEO
管理级别和阶段的对应关系
如果从管理的角度来看，管理人员分为三类：
基层管理者：带领团队落地执行战术层面的计划，取得结果。对应阶段4、5、6。
中层管理者：根据战略目标，制定部门级方向策略以及战术计划，搭建团队，选用合适的人，激励执行，取得结果。对应阶段7、8。
高层管理者：制定战略目标，通过组织管理手段将战略目标推进落地。对应阶段9、10。
