一、 知道数字化转型
数字化转型概念很热，每场会议都在喊数字化转型，都在讨论数字化转型。但什么是数据化转型，怎么完成数字化转型，各有各的观点。笔者比较认同的解说是“数字化转型便是运用数字化技能来推 动企业安排改动事务形式，安排架构，企业文明等的革新措施。数字化转型旨在运用各种新型技能，如移动、Web、交际、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云核算、区块链等一系列技能为企 业安排构想和交给新的、差异化的价值。
采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来历、新的产品和服务、新的商业形式。因而数字化转型是技能与商业形式的深度交融，数字化转型的最终 结果是商业形式的革新” 。 对金融职业来说，互联网金融的冲击现已刻骨铭心，技能带来的商业形式的革新现已逼迫传统金融企业不得不考虑事务形式转型。证券职业作为传统金融职业的一员，面临着相同的窘境，生意事务佣 金萎缩，手机App等交易渠道改动，客户群体和习气的改动促使证券职业不得不转型。
改动习气是不容易的，转型革新更是困难的。 从技能角度来说传统单体运用体系或单体-集成方法现已难以习惯新事务开展和立异的要求。
物联网、云核算、大数据、人工智能等相互促进，以数据交融为枢纽，以技能交融为手法，以事务交融为 支撑，提高企业的生存才干、事务立异才干，然后习惯新的环境要求，完成事务革新和功率提高。
二、 数字化转型的根底是数据
数字化便是要经过各种技能手法搜集企业日常运营和立异所需的数据；客户运用产品或服务的体验数据；市场改动数据；职业趋势数据等等，构成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、 市场改动及职业趋势全景图等，然后提高企业运营功率，创造新的事务形式。企业经过数字化手法挖掘数据的价值，能够发现企业运营中能够改进的地方，乃至开发新的事务形式。 数据是数字化的根本的生产资料，数据的质量直接决议了数字化的才干、所能到达的深度和广度。
咱们一再着重数据办理，着重数据的重要性，把数据提高到企业的中心财物上来，也是因为高质量数 据所能带来的高价值。社会经济全面数据化，所有企业有必要用数据开展。数据已成为企业的中心财物，将数据财物进行有用的办理和运用，是数字化转型的重点。
要办理和运用数据，数据办理是难 点，企业要想更有用的运用数据，就需求从曩昔被动的运用数据，到自动的去办理数据。数据爆炸、大数据等使企业数据的复杂程度随之升高，怎么从庞杂的数据中清洗筛选出准确有用的信息，是数 据办理的重点，也是企业数字化转型得以可持续开展的根底。
数字化转型的实质是事务重塑，数字化转型首要的是把所有的事务体系中的数据打通。运用软件东西和软件技能，赋能事务以获得立异才干；人是创造者，是要害，需求从思维上知道到数字化转型的 必要性和方法手法；成功的数字化转型并非始于技能，而是以客户为中心的方针来完全改革安排，然后完成生产力的转型，完成事务重塑。数字旅程中人才是调整企业安排结构和企业文明习惯数字化 转型的需求的驱动力。
三、 数字化转型首要是思维的转型
数字化转型不是喊喊口号、炒炒概念，而是要从思维上、从认知上真正了解数字化转型的含义和方法，提高企业全体人员的认知，特别是中高级办理人员的认知，改动思维，以客户需求为中心，以数 据为财物，以技能为手法，以人才为依托，构建能快速满意客户需求的支持事务立异的技能渠道体系，支撑客户服务和事务立异。
只要想不到，没有做不到！思维建造是我党的优良传统，也是坚持党 纯洁性和强大战斗力的武器。企业相同需求思维建造，相同需求思维转型。只要思维改动了，行为才干改动。对数字化有了知道，对数字化的技能和手法有了认知，自然就会考虑数字化的方法促进业 务改动，功率提高。 金融职业的技能才干大都还比较单薄落后，要选用移动、交际、大数据、云核算、人工智能等技能手法快速构建技能渠道支撑事务立异、开展、转型并不容易，所以首要有必要从思维上知道到科学技能 是第一生产力的寓意，知道到科技手法的强大驱动力。
整合事务和技才干量、整合根底资源和人力资源、整合产品和渠道、整合客户服务和服务支撑，以技能为手法，以数据分析结果为导向，以客户 需求为中心，前、中、后台联动为客户提供更优的服务。 根底技能渠道体系的建造离不开IT技能渠道和IT人员的支撑，因而数字化转型需求IT的转型的支撑。
四、 数字化转型是IT转型
传统金融职业IT是辅佐部分，是花钱的部分，所以大多数是从修电脑的电脑部走过来的，重点是体系运维，保证事务体系的正常运行。这几年提出了自主可控，减少对体系厂商的依赖。但企业本身技 术人员的才干往往难以到达自主可控的要求，转型比较缓慢。
事务转型需求IT技能的支撑，需求IT战略的转型。 IT不只需求懂技能，还要懂事务，需求全程参与事务运用的研制和新事务的立异。IT不止是辅佐部分，也是事务优化和事务立异的部分。在进职事务训练或事务整理的时候，需求交融IT技才干量，技 术与事务并重。 对金融企业来说，IT本身的转型，需求防止根底技能研讨。根底技能研讨是一项长时间重大投入的事情，可由专门的研讨院、学校、技能公司来做，金融企业重点是运用这些IT技能促进事务立异和事务 转型，以及对此的支持上。运用技能驱动事务转型，选用根底渠道外购，事务运用自研的形式，外购成熟的根底渠道产品，而事务运用和事务立异要完全依托自己。特别事务运用的支撑体系和服务， 不能依赖于厂商，这才是“自主可控”的中心。
IT转型需求整合企业IT资源。运用体系、事务流程、根底设施、人力技能、技能资源等等需求能一致管控，一起加强事务研讨部分、博士后工作站、战略研讨、研讨院、高校、技能厂商等的内外部合 作。在根底技能战略、事务战略、数据战略等战略方向、根底技能研讨、根底渠道构建、数据办理与数据运用、大数据、云核算、人工智能、交际等方面一致规划、和谐协作，构建事务服务一致的基 础支撑渠道，置数据在一致的管控之下，以数据驱动，支持和谐各事务开展和立异。 但对金融证券职业来说，IT是东西，中心是证券事务。只是IT转型还不行，一起也需求事务转型。
五、 数字化转型是事务转型
证券职业传统以生意事务为主，但现在整个职业都在向财富办理转型。咱们觉得这正是一个数字化转型的关键。相对于生意事务的中介形式，财富办理需求更贴近客户的需求，更好的了解客户需求， 运用数字化技能，做好财富服务顾问，合理配置财物，帮客户赢得短、中、长时间投资收益。
在证券职业，IT部分虽然是辅佐部分，但技能在事务开展中的比重越来越大，技能驱动事务转型，是当时金融职业开展的方向，也是必由之路。了解科技开展对传统事务的影响，了解数字化技能，理 解事务开展的方向和动力，经过对从业人员的训练、引导，促进事务转型。人员训练，不只要注重事务训练，也要注重技能训练、技能趋势、技能战略以及当时干流技能之间的关系、才干等，让事务 人员也能有所了解，懂得在适宜的时间选择适宜的技能支持。一起对技能人员训练事务知识，了解事务流程，在体系建造过程中能帮忙优化事务流程。特别对于企业的中高级办理人员、架构师、技能 研讨员、数据科学家、体系规划师的训练，使企业所有人员都有一个一起的方针，劲往一处使。事务革新必定带来生产力的提高，带动生产力的转型。
六、 数字化转型是生产力转型
科学技能是第一生产力，科技促进金融事务革新，也在倒逼金融职业事务转型，数字化转型的意图是为了提高功率、降低成本、立异事务。技能是手法、是东西，好的顺手的东西能够极大的提高效 率，提高生产力。 物联网、移动、交际等在改动着人们的生活习气，核算、存储、网络带宽成本的降低也促进了大数据、云核算和人工智能等技能的快速崛起以及移动、交际等东西的开展，这些技能和东西改进着用户 体验，与微服务规划思维、敏捷开发以及DevOps的结合，极大的提高着生产力，这些是数字化转型的中心，是新的生产东西。 生产东西标志生产力水平。生
产力决议生产关系，生产关系要习惯生产力的开展。数字化生产力的革新势必要影响生产关系的革新，企业的安排架构和企业文明需求习惯数字化转型的需求。数字化转 型也是企业安排架构和企业文明的转型。
七、 数字化转型是企业安排架构和企业文明的转型 数字化年代需求的是开拓立异，不是因循守旧。
科学技能是第一生产力，选用数字化技能能够提高证券企业的生产力，其相应的生产关系、安排架构和企业文明也需求相应的调整。传统的单体运用开 发运维形式无法习惯新的要求，在监管合规的要求下不是不能立异，而是要结合事务和技能活跃立异，懂事务、懂技能、懂数据的复合型人才将是立异的中心。
很多全球性的投资公司声称自己是科技公司，其重点就在于科技的力量。注重科技投入，并不是买多少设备多少财物，而是智力的培养，人才的培养。从安排调整以习惯数字化经济数字化转型的需 要，注重数据和IT财物、IT人才，以数据为驱动力，以传统事务为根底，以智力投入为重点，开立异的事务类型和服务方法。数字化转型要求企业安排活动、流程、事务形式、文明立异和职工才干的 转型。 活力来自于敞开的文明，传统国企通常等级观念根深蒂固，其思维文明约束了立异需求的活力四射。人类前史敞开的年代都是文明经济大开展的年代。证券企业要立异开展要转型跟上数字经济开展要 求，就需求转型本身的企业文明，解放思维，鼓舞立异，敞开协作。
八、 资源整合是大势所趋
数字化转型说到底便是要整合本身资源，查漏补缺，注重科技投入，运用数字化技能完成事务立异，或优化事务形式。IT部分是技能施行的主体，因而需求IT和事务的深度交融，整合企业的根底设施 资源、人力资源、数据资源、安排资源、交际资源等等，构建一致的事务服务中台，完成敏捷的流程和决策途径，支持事务运用的快速改动和立异。
