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    PMP考试复习大纲

    PMP-王干一
    2019-04-30 09:15:13
    16篇 作品
    2283 总阅读量

    筒子们,童鞋们,

    离考试就10天的时间啦,我猜你们很多人还书一遍都没看吧,题目也做的感觉好紧张。不管大家到目前为止复习的怎么样,毕竟咱们还有一周的时间,还是有机会通过考试的。那么我就将最后一周的复习建议写给大家,请大家参考。如果把这些知识点弄清楚了,过是没问题的。


    1.   将书或者讲义(推荐讲义,书太厚你肯定没时间看,哈哈!!!)认认真真再研究一遍,特别是上课做的笔记及案例(别就记得段子!!!)

    2.   把所有做过的题目中的错题进行归纳总结,使用帕累托图(什么?不知道帕累托图是干嘛的??看我打不死你)看看是哪些主要知识点搞不懂,然后有针对性的复习。

    3.   找个好基友好丽友啥的(伙伴、小组)讨论讨论讨论,效果出奇的好,重要的事情说N遍!!!!

    4.   暂时放下小电影,还有抖音。有毒有毒!!!

     第一优先级(题目多,难度小!!!)

     

    第四章

    l 制定项目章程

    l 看到章程想到发起人,反之亦然。注意章程的内容。

    l 看到高层次、总体的、高级别的一定是章程。

    l 启动会(initiating meeting),主持人发起人,PM和职能经理等参加。

    l 实施整体变更控制

    l 看到新的、与之前不一致、遗漏、错误、增加的等等字眼均是变更。

    l 变更管理计划(变更控制程序、变更控制流程、实施整体变更控制)为首选项

    l 其次为更新变更日志、及根据变更控制流程详细步骤选择

    l 结束项目或阶段

    l 经常考验收出问题,按照第五章最后一个总结图去反推。

    l 经验教训总结也经常考到。

     

    第八章

    l 三个过程的定义(各六个字)及三者之间的关系。

    l 规划质量(关注计划):定标准,定方法

    l 管理质量(关注过程):做质量,求改进

    l 控制质量(关注结果):看结果,找偏差

    l 工具与技术经常考:

    标杆对照、成本效益分析、质量成本、流程图、矩阵图、测试、根本原因分析、过程分析、核对单、核查表、因果图、直方图、散点图、审计、问题解决、统计抽样、控制图;

     

    第二优先级(题目也多,不好做,抓狂!!)

    通过最近几次考试看,以下章节题目有增加的趋势,不能掉以轻心。PMI似乎越来越注意软技巧的应用。

    第9、10、13章,记住使用问题解决方法:


    第九章

    l 资源管理计划和团队章程的内容、获取资源的工具技术、建设团队工具技术(包括塔克曼团队发展阶段)、管理团队中的工具和技术以及控制资源的工具和技术是重要的考点。

    l 另外要注意管理团队是执行过程组的子过程,但是有监控的特点,也即管理人有关的变更。控制资源是管理实物资源的变更。

     

    第十章

    l 要注意和相关方管理的题目之间的区分。

    l 规划沟通管理中工具和技术有考点。特别是沟通需求分析。

    l 要注意沟通渠道的计算.

    l 沟通方法(互动式、推式、拉式)。

    l 管理沟通注意沟通的内容是什么

    l 监督沟通的定义及输入中的问题日志经常考

    l 沟通有问题(包括信息本身、传递方式、频率等),选择查看或者更新沟通管理计划

     

    第十三章

    l 要注意和沟通管理的题目之间的区分

    l 识别相关方,工具和输出是考试重点,注意相关方登记册的内容包括身份信息、评估信息和相关方分类

    l 相关方识别步骤:先核心、再一般

    l 权力利益方格

    l 相关方参与度评估矩阵:弄清楚什么样的相关方要重点关注。

    l 相关方参与度评估矩阵中的支持和领导(保证成功)的区别

    l 管理相关方参与和控制相关方参与的定义及目的

    l 相关方管理有问题(相关方不满意等),选择查看或者更新相关方参与计划。

    l 新增、删除或者更换相关方,首先更新相关方登记册

     

    第三优先级(题多的话是大家的运气好)

    第五章

    l 收集需求工具技术

    l 范围基准:范围说明书(注意内容)+WBS+WBS词典

    l 可交付成果演化过程(第五章最后一个图,至少考5题)

    l 注意确认范围是可交付成果的:对外的、分步的、正式的验收


    第六章

    l 以估算的方法(必考),关键路径法,总浮时,进度压缩(必考)及相关工具技术为重点。

    第七章

    l 主要有两大类题目

    n 成本构成(讲义中自上而下、自下而上的两个图),注意应急储备和管理储备

    n 挣值(讲义中的案例搞懂),必须弄清楚如何通过SV, CV, SPI, CPI来判断项目绩效情况。

    第十二章

    l 合同类型特点及选择(从范围是否明确以及风险由谁承担来选择)

    l 合同计算(现在考的很少)

    l 采购SOW考的比较多

    l 招标文件,RFQ, RFQ, RFI

    l 各过程的工具技术需要关注

    l 供应商有问题,首选看合同,其次是SOW和采购管理计划。除非看见供应商拒绝改进、多次商讨仍然无效等字眼,否则不得选择惩罚之类的选项。


     

    考试注意事项:

    l 考试前检查好自己的身份证件,身份证、护照、驾照是有效证件,确保其在有效期内。并且在考试前一天晚上再次检查,防止忘带。

    l  准备好准考信,具体和卓越的报考老师联系。

    l  饮食和平时保持一致,别发生太大的改变,以免引起肠胃不舒适。

    l  早上8点要到达考场。

    l  考试过程中遇到难做的、难以确定答案的题目,凭第一感觉先选择一个答案,如果有疑问做好标识,等到做完所有题目后再回来思考。每道题目平均做题时间一分钟。

    l  边做大,边涂答题卡。强烈建议做10道题目,涂一次。

    l  考试中途上厕所的时间要控制好,因为上厕所老师会陪伴,如果考试后半段的话,可能出现大家都想上厕所的情况,老师安排不开。

     

    不到最后,永不言弃!



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