管理项目知识是6版本新增内容。作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
重点内容包括：
知识的定义：为了发挥新的经历和信息的作用，而使用的经验、价值观和信念、情景信息、直觉和洞察力的组合。
显性知识和隐性知识：显性知识-可以使用文字、数字、图片等符号进行编辑的知识；隐性知识-难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察力
知识管理与信息管理。用于管理隐性知识和显性知识。
输出：经验教训登记册。
参考题目：
估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获的1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本节约的奖金金额。该信息可以记录在哪里，在未来项目中使用
A. 估算预算
B. 确定项目经理的未来补偿
C. 帮助未来的供应商选择
D. 添加到经验教训文档库中
