数字化供应链特点

相比传统供应链，数字化供应链有诸多优势，如信息共享、战略协作等。传统供应链的特点是信息孤岛、非实时信息交换、结构性信息，要想实现供应链透明化，需要实现在库、在途、在生产货物的实时可视化，但传统的ERP系统很难实现。

大数据、物联网、数字化协同平台可以进行实时信息交互，让企业能轻松掌握整个供应网络；传统供应链需与合作方一起制定计划、流程，并非实时，非智能认知分析和预测。

数字化供应链可与物联网实现网络扩展、数字化协同和人工智能，提高预测准确性。企业采用数字化供应链技术，重新设计运营模式和走向市场的方式可以提高收入、增长利润。

数字化供应链关键技术

多年来，企业通过数字化供应链管理技术的应用，改善服务水平、降低成本，但是在连接不同的系统，实现供应链端到端的可视化，和处理海量数据等问题上还有待提高。供应链数字化的未来需要新兴技术支持。

物联网技术对供应链管理的应用，内容、方式产生变革性的影响。企业应用物联网技术可以实现对原材料、半成品和成品的状态识别与跟踪。通过在各个节点上实现对产品的智能化管理，使得供应链的集成化管理得以实现，使供应链内每个企业能对产品的流动状态进行实时监控，及时得到客户需求的变化，实现供应链的实时可视化管理，同步产品信息，以最低成本快速、及时地满足客户的需求。

大数据将是供应链管理的新亮点。它正在从多角度影响着企业的供应链管理。虽然在数据安全、用户隐私等方面仍有一定问题，但大数据供应链正成为企业新的经济増长点和创新点。预计到2020年，我国的大数据产业市场规模将达到两万亿人民币。未来的供应链是大数据驱动下的供应链，通过对大数据和海量信息，整合消费者需求分析。

区块链有潜力通过交易确保、可追溯性确保和所有权链等特点加速供应链数字化，提高网络安全性。预测性分析和机器学习处理这些数据会更加智能，通过人工智能，数据可用于自动化进程，并且通过区块链确保进程的可追溯性与安全性。

企业应用

京东在数字化供应链上不断创新。京东从智慧化平台（大数据网络布局、行业洞察、供应链深度协同）、数字化运营（运营规则智能设置、仓储、运输与配送）、智能化作业（仓储、运输与配送）入手搭建数字化运营体系。

京东通过对海量数据分析，积极推进自动化设备进程，实现无人机送货，优化分析和配送优化等。通过人工智能驱动智能商业预测与补货、自动化设备提升仓库库存存储与管理效率，京东物流实现高效的物流服务，24小时履约订单率达到90%。

美的集团是国内家电行业的巨头，其从2011年开始实施数字化转型。

首先，重构IT系统，确定623战略（六大运营平台，三大管理平台以及两大门户和集成技术平台），投资近30亿元进行系统重构。

其次推进智能制造，投资70亿元，进行信息化改造，实现平均自动化率17%（家电制造行业平均水平为7.9%）。

最后，推进数字化供应链转型。构建数字化供应链，通过“去库存”模式，实现渠道优化、供应链敏捷响应。

通过数字化供应链转型，美的集团员工总数从2011年最高19.6万人，降至9.3万人。2015年美的集团营收达到1384亿元，比2011年增加了40亿元，利润从66亿元翻倍提升到136亿元。

小编总结

数字化供应链是新环境下的新供应链形态。数字技术的发展推动数字化供应链的发展。企业的数字化转型已成为趋势，数字信息技术将高度渗透。数字化供应链的转型之路值得期待。