作者简介
职位：大中华区价值工程总监
SAP Ariba VE DTO
兼任：西交利物浦大学特聘导师
英国皇家采购协会（CIPS）会员
专长：二十多年的国际公司高管经验所带来的，在物流、仓储、采购、运营计划等领域的丰富实战经验，并专注于企业经营数字化转型及流程建立与实施。
个人简介：
• 在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在 S&OP，物流，仓储管理，采购管理以及生产计划管理，流程控制方面颇有建树。积累了一整套供应链管理的有效方法，以及利用六西格玛来控制管理的绩效考核制度。
• 拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及带领亚太团队和全球团队的丰富经验。作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。
• 带领团队参与全球供应链以及采购流程的制定和管理。
• 被授予“六西格玛”黑带
职业经历：
• 曾任美国德州太平洋私募集团（TPG）供应链高级顾问
• 曾任美国通用电气（GE）中国区物流总监
• 曾任美国开利空调（Carrier）全球供应链高级经理
• 曾任美国霍尼韦尔（Honeywell）亚太区供应链总监
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数字化供应链未来趋势有以下几点：
1. 数字化供应链融合
2. 数字化转型推动运营模式的转变
3. AI 及算法将成为数字化转型的核心大脑
4. 分析技术跨越式叠加升级为供应链数字化转型奠定基础
5. 区块链技术支持构建可信的数字化供应链
6. 数字化采购将会成为基础
7. 5G 技术支持 IoT 飞速发展
8. 从传统的 ERP 向智慧型云基础转型
（1）算法是数字化供应链的核心和大脑
（2）区块链是所有数字化供应链问题的答案
（3）数字化供应链推动收入增长
（4）虽然会带来改变，但感觉并不明显
（5）人才短缺是个问题
1. 66%的供应链领导者表示，先进的供应链分析对他们未来2至3年的供应链运营至关重要。
2. 提高预测准确性、优化运输性能、改进产品跟踪和可追溯性、分析产品回报是为分析增长提供最大潜力的用例。
3. 优化生产和采购以降低总落地成本（56%），是未来2至3年高级供应链分析最重要的用例。
4. 44%的供应链领导者正在增强其企业资源规划（ERP）系统的功能和集成，以获得更大范围的企业和供应链可视性。
