大家好!上一篇解释了如何进行六西格玛黑带项目选择的一些列方法,工具等。针对工具的使用中精益工具以及方针管理在选项工具中没有体现。
应部分读者要求及完善六西格玛项目选择工具篇,再次更新给大家,大家可以根据工具的使用再次进行项目选择。
第二:项目选择常用工具(工具就不展开了,如果有需要,请大家留言,我再展开工具的使用和案例分享)
-战略地图(平衡计分卡)
-历史数据分析(控制图➕帕累托图)
-访谈和调查(VOC-CCR-CTQ’s)
-对标分析(战略,流程,部门等)
-矩阵分析(有标准格式)
-方针管理(把企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合)
-VSM(寻找一些瓶颈和浪费点)
1.战略地图(财务-顾客-内部运营-学习成长四个维度导出战略KPI--再由战略KPI分解部门KPI---再分解到Process--再分解到Project)
2.历史数据分析(通过历史数据的分析---获取客户/公司/流程中的关键问题)
3.访谈和调查(VOC客户的声音--CCR客户的关键需求--CTQ’s关键的质量特性--Y项目)
4.对标分析(战略,流程,部门.....)
5.矩阵分析
6.方针管理(通过方针管理进行项目选择,方法和战略分解类似,就不在这里展开分析)
7.价值流分析(通过价值流分析寻找改善点)
以上就是针对六西格玛项目选择的工具使用案例分享篇,请大家根据自己业务中的实际情况进行选择使用,如果你在使用过程中有任何问题,都可以留言,我会针对大家的疑问进行再次更新项目选择的一些列问题。