2月9日-2月15日期间,面向所有人,推出99元拿六西格玛基础班证书的活动。
企业用户可以添加讨教大叔制定定制化学习
以下为基础班课程详情
什么是六西格玛?
01
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。
它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
六西格玛黄带是什么级别?
02
六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:黄带Yellow Belt、绿带Green Belt、黑带Black Belt、黑带大师Master Black Belt。
六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,也都有着理论知识和项目实践的双重要求,其中,黄带Yellow Belt的定位是:
· 受众级别:全员普及
· 理论知识要求:普及型知识,了解六西格玛基本思想,掌握简单的改善工具
· 标准线下培训课程:2~3天标准课程
· 项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元
今年3月份,我们邀请到潘成刚老师开始在讨教大学授课,当前六西格玛基础班已经进行到第六期!
潘成刚老师
这位黑带大师将再次带领大家,走进六西格玛的高能知识场域,他将用18天的课程的方式,带领大家深度剖析六西格玛黄带的知识与方法论。
潘成刚是谁?
03
潘成刚老师现担任讨教大学质量学院签约顾问讲师,曾任世界500强江森自控工艺工程师,质量主管,技术质量部经理,持续改进专员,持续改进经理,集团持续改进总监,一路晋升,潘老师会教你如何从小白一步步逆转人生。
潘老师毕业于著名学府,还曾获得浙江省首席质量官 称号。
▼ 潘老师获得多个业界大奖
潘成刚老师走上讲台已经十几年的时间,从业至今培训学员已遍及100多个世界500强企业,培训总小时数已超过15,000小时。优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使他成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
适合谁学习?
04
√ 企业中高层管理人员(研发,工艺,设备,品质,制造,行政等部门);
√ 以上相关部门的技术人员及骨干人员;
√ 企业精益项目推进者,流程或项目改善骨干人员;
√ 对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士。
课程大纲
05
20+年六西格玛经验的黑带大师的倾力授课。(社群内)
课程目标
06
1. 了解六西格玛基本知识与理念;
2. 了解六西格玛的运用模式;
3. 掌握基本的实用分析和改善工具;
4. 通过导师指导项目实践周,模拟输出一个学员自己的项目案例。
课程亮点
07
专业:潘老师,十几年的黑带大师了,浙江省首席质量官。优秀的教育背景与在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,让这门课程值 得你用心期待!
理论 + 实践:六西格玛的学习不能仅仅停留在理论的基础上,更需要实践与验证。精心设计项目案例讲解环节,让知识活起来;
求实:六大课程模块,概述– 定义– 测量– 分析 – 改进– 控制,系统掌握六西格玛黄带基础知识,坚持讨教大学一贯课程品质;
超值:碎片化学习时间 ≠ 所学知识的碎片化,让更多的工程师实现 —— 用一顿晚餐的钱,换来一次认知刷新技能的跃升。
关于证书
08
我们为认真完成培训并通过评测的小伙伴,准备了精美的六西格玛黄带认证证书,完成课程学习并通过实践及考试即可免费获取!(证书在线可查)
▼ 证书模板
关于课程
09
课程形式:18堂在线视频 + 社群讨论+课后作业+作业点评+在线答疑+工具讲解+毕业测试+案例讲解+认证证书;
社群讨论:本课程设置专门的学习群,与讲师实时交流、答疑;
课程价格:线下3000元的课程,疫情期间限时特价99元,购买之后即可永久学习;
更新周期:20天的学习周期,课程订阅后永久有效
额外须知:虚拟产品,暂不接受退款。
订阅须知
10
Q、课程在哪里看?
A、由课程助理每天安排课程的相关进展,并把课程链接发入答疑社群。
Q、报名后可以退款吗?
A、本服务为虚拟内容产品,一经购买,概不退款,敬请谅解
Q、可以开具发票吗?
A、可以开具普通发票,请联系微信助教填写需要的信息即可