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如何加强团队建设？

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。如何加强...

2021-05-13 14:13:59

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生产主管七大管理方式

生产主管七大管理方式1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用理想的生产主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟 ...

2021-05-12 15:39:36

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用5W1H诠释：SPC知识要点

SPC是英文Statistical Process Control的字首简称,即统计过程控制。SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整制程，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调预防，防患於未然是SPC的宗旨。1- What：什么是SPCSPC：统计过程控制SPC说到底，...

2021-05-11 17:32:31

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建筑工程项目管理组织结构的设计原则分析

建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。1、建筑工程项目管理组织结构的设计原则1.1目的性的设计原则建筑工程项目管理的核心思想是站在企业的角度开展管理...

2021-05-10 17:21:41

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一个质量经理的质量管控超全经验总结

怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！现在有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没有保证的。在我看来...

2021-05-08 14:15:07

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实施精益六西格玛管理所需的前提及基础

实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？都说企业实施精益六西格玛项目是“空手套白狼”，强调的是零投入或极少的投入，却能取得巨大的收益。但天上不会白掉馅饼，任何的成功都离不开各方面的努力，同样，企业精益六西格玛管理成功与否也离不开以下资源的支持。精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格...

胡波人

2021-05-07 10:29:08

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精益六西格玛内容四大要素

如果企业中实施了精益生产与六西格玛其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。精益六西格玛是一种方法，通过提高客户满...

胡波人

2021-05-07 10:27:40

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怎样才能正确实施精益六西格玛项目

一、精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到1＋1＞2的效果。1、定义阶段1．定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；2...

胡波人

2021-05-07 10:25:20

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六西格玛质量工具的介绍

六西格玛质量管理依赖于六西格玛质量工具，离开了质量工具的六西格玛质量管理就变得空有其表。下面对几种常见的质量工具作一些简单的介绍。2、相关性以及回归分析工具主要研究一个变量y与其它若干变量X之间相关关系的一种数学工具，它是在一组试验或观测数据的基础上。寻找被随机性掩盖了的变量之间的依存关系。粗略地讲...

胡波人

2021-05-07 10:20:11

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企业推行六西格玛的优势

六西格玛管理有哪些好处？企业推行六西格玛的优势。1、提升企业管理的能力六西格玛管理一直都以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识大部分停留在口头上或者书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美管理方式的同义语。六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多...

胡波人

2021-05-07 10:14:17

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