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编制企业经营分析报告的目的在于找出企业运行当中的问题并予以关注和纠正。企业经营分析报告要落地就必须以月度或季度为周期，定期组织召开经营分析例会。管理层就经营分析报告中提出的问题进行讨论，寻求有效的解决途径。会议需对重点问题逐条研究对策，以实际行动为导向，将解决问题的方法转为具备可操作性的行动计划，统一思想，指定相关主责部门或责任人限期完成，以便抓好会议既定事项的落实。
